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小型电商仓库普遍存在的问题

来源:未知日期:2019-08-31 浏览:
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在我国,目前有很多小型电商仓库,其仓库面积都在1000平以内,由于前期对营销的专注,对仓库的忽视,包括对设施设备的投入,导致了今天仓库工作效率低下,库存混乱,运作成本高等诸多问题,以下我们来细细诉说。
  1.仓库规划的严重不合理
  电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线 是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。我曾在一家面积为2500平的服装仓库做经理时,拣货员拿订单后,就满仓库的乱跑,从A01走到B07,然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累,后来经过重新规划,改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道,把货架分成A、B两区,拣货在此通道中走U型路线,按拣货量规定每员工每波60单,从A01走到B40(最后一排货架),使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道,用于补货使用,形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后,拣货效率(服装)从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.  1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。
  2.订单打印影响拣货速度
  订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
  3.库存、货位库存的准确率
  库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。
  4. 缺乏库存控制、库存分析
  库存要控制好,库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样,仓库库存一直以来都缺乏管理,呆滞品泛滥,库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据,当商品的周转天数能30天周转一次,动销率在85%--90%之间,那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高,仓储面积需求会越来越大。
  5. 仓库应该更加的要重视起来。
历来,仓库都是企业一块不受重视的角落,大家都在为营销而忙。现在,仓库的功能越来越多,配送中心的出现,更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当,将直接使企业受损。我们来看一组数据,某国内知名电商,预计在2010年实现赢利,2010年前三季度的毛利率为22%,营销成本9.3%,但物流成本却高达13.1%,前三季仍未赢利。亚马逊的物流成本为8%~9%之间,由此可想,我国物流成本仍有较大的下降空间。企业应该开始重视仓库物流了,现在还为时不晚。
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