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发展现代仓储是一项紧迫而艰巨的任务

来源:未知日期:2019-09-28 浏览:
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改革开放以来特别是近10年来,我国仓储业的产业规模与结构、经营业态与经营方式已经发生重大变化,涌现出一大批现代仓储企业与现代物流配送 中心。但就整体而言,我国仓储企业在经营方式、服务功能、技术与管理手段等方面还存在较大的差距和不足,面临由传统仓储向现代仓储转型升级的紧迫任务。
我国经济总量的逐步增长、经济结构与经济发展方式的转变、现代流通方式的快速发展,为仓储业发展提出了新的任务与要求。连锁商业的不断发展, 迫切需要仓储企业融入快消品供应链之中,适应多品种、少批量、高频次的物流需求,发展共同配送中心。电子商务的快速发展,迫切需要仓储企业适应“海量品 种、海量订单、海量收货点”的物流需求,发展专业化的网络零售配送中心。农产品(行情 股吧 买卖点)批发市场的建设、品牌农产品网络销售、冷链物流的发展,迫切需要仓储企业转变经营方式、配套改造设施、发展专业化的低温配送中心。生产资料流通方式的不断创新、总经销总代理与大宗商品电 子商务的发展,迫切需要仓储企业改造设施、完善功能、发展代理采购与加工配送中心。经济全球化、内外贸一体化的发展,迫切需要仓储企业适应国内国外两方面 的物流市场需求,发展多功能的保税物流配送中心。经济结构的调整与非公经济的发展,迫切需要仓储企业发挥自身专业优势,为众多中小企业动产融资提供担保存 货第三方管理与供应链融资服务。
发展现代仓储,首要的任务是仓储经营方式的转型,实现从静态的储存向动态的储存转变,使仓储成为供应链中的资源提供者。传统仓储主要是对仓库 与货物的静态管理,存储的货物越多越好。现代仓储是对商品的动态管理、是控制商品库存,存储的商品越少越好,商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好。 这就要求仓储企业转变经营理念,改变简单出租仓库的传统商业模式,逐步实行按库存商品单元、库存商品价值收取仓储费。这样既有利于降低客户的库存费用,也有利于仓储企业提高单位仓库面积收入水平。
发展现代仓储,核心的任务是仓储服务功能的拓展,实现单一功能向一体化服务转变。传统仓储的服务功能单一,主要就是仓库管理;现代仓储服务是 多功能、一体化、增值化,除了仓库管理,还有加工包装、分拣配送、信息资讯、融资担保品监管等服务。这就要求仓储企业主动融入工商企业的供应链之中,适应 与创新供应链的物流需求,为客户的价值链与资金链提供全过程全方位的“后勤保障”服务。
发展现代仓储,关键的任务是设施与技术的改造升级,实现由人背肩扛、以手工作业向机械(行情 专区)化、 自动化、信息化的转变。仓储经营方式的转变与服务功能的拓展,必须要有先进的仓储设施设备与技术作为条件与保障。这就要求仓储企业更新改造仓库设施,以建 设立体仓库为基础,推广应用“货架、托盘、叉车、信息系统”四位一体的组合技术,配备适用的加工、包装、分拣设备,开展托盘循环共用,逐步应用物联网技 术,通过设施技术的现代化提高物流作业效率。
发展现代仓储,重要的任务是提高仓储服务质量与仓储绩效水平,实现由粗放管理向精益管理的转变。服务质量是赢得市场的基本条件,仓储绩效是仓 储企业生存与发展的内在要求。仓储企业应当贯彻实施国家与行业标准,优化作业流程、完善作业规范、开展全面质量管理,不断提高仓储配送的服务质量;应当实 施作业、管理、财务三个层面的绩效管理,逐步提高仓库面积、人员劳效、机械利用率等绩效水平,实现高效优质服务。
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